——钱口贷公司加强内部管理制度建设
没有规矩，不。钱口贷公司平台系统上线在即，两家线下体验店同步筹备开设，一批新进员工将陆续配备到位，企业规模扩大对提升内部管理水平提出了新的要求。近日，为实现“按制度办事、用制度管人”的目标，打造健全良好的制度环境以支撑和保障各项工作有序开展，钱口贷公司狠抓内部管理制度建设，主要是：
第一，在建立财务账套、按财会常规对账套进行初始化设置的基础上，根据钱口贷公司业务管理核算的需要，对各项经营费用分别按部门、按项目进行核算。这样，既可定期统计各内设部门发生的经营费用明细，便于管理层对一些大额、重点费用进行分析对比，也可积累项目费用的历史数据，为公司制定、调整相关项目费用年度预算提供参考。
第二，草拟财务管理制度。重点从财务组织体系、会计核算基础规范、会计政策与会计估计、货币资金管理、应收账款管理、费用报销管理、会计档案管、发票管理等几个方面进行规范。在费用报销管理中，对一些项目如固定资产、低值易耗品的定义进行明确规定，以保证账务处理的准确性。对一些需要重点关注的项目，如业务招待费、差旅费、车辆费用、人事福利费用等规定了开支标准、具体的报销审批流程。
第三，规范文书档案及合同管理。一是对公司筹建以来从集团公司或外部行政部门收到及公司内部形成、发出的各类文书进行分类归档；二是对前期已签订的各项合同按购销、技术、租赁、服务等四大类进行整理归档，从创始之初就要求形成完整、齐备的企业档案，以便后续管理、查询。