——集团召开2015第一次人力资源座谈会
随着集团产业和业务的不断拓展，公司规模日益壮大。截止2015年4月，员工人数已逾千人，集团各子公司人力资源管理事务增加，管理难度不断上升。
为了加强全集团人力资源管理人员的沟通协调和业务交流，了解子公司相关工作中存在的问题与困难，帮助子公司推进人力资源规范化管理工作，集团人力资源部于4月27日14点，召开2015第一次人力资源全体工作人员座谈会。
集团人力资源总监、人力资源经理及部门全体人员，各子公司人力资源工作负责人、人事经办人参加了会议。
集团人力资源总监为参会人员介绍了集团对人力资源工作的见解和举行本次座谈会的目的，会议在轻松和谐的氛围下开始。
首先，集团人力资源经理就今年1月15日签发的《人力资源集团化分权管控制度》关键内容进行了解读。集团人力资源总监对本制度的管理目的、关键节点划分做深度分析和解答。
接下来的会议进程中，各子公司人力资源工作人员就日常工作中常涉及的管理制度、工作流程、薪酬福利、员工关系等相关问题进行了探讨，相互交流经验，并提出了自己的意见和建议。
集团人力资源部就基层员工快速增加、人员流动加快导致的入离职办理、员工档案合同管理、员工关系管理等方面提出了工作要求，希望各公司人力资源部与用人部门、财务部门、计算机信息部门加强联系，切实做好人事基础工作。同事要求各子公司人力资源工作人员加强相互间的交流沟通，互通有无，共同提高业务水平。
建安公司综合部主管提出了公司制度标准化方面的关键问题，获得了各公司的普遍共鸣。集团人力资源部就此问题进行了解答，并公布了相关工作的推动情况。
钱口贷公司综合部主管就oa审批流程优化提出了意见，集团现场组织了讨论，并就该问题与各参会人员达成一致意见，加强线上和线下双重沟通，在充分进行线下沟通工作的基础上，优化、简化oa相关审批流程。
钱口贷提出员工关系管理和激励方面的难点和遇到的问题，小贷公司行政人事专员，就此问题将小贷管理员工关系，激励员工工作激情的方法进行了分享，在参会人员中得到了广泛的认可和赞誉。
老焦家餐饮作为新成立的公司，管理体系有待进一步完善，集团人力资源部一直持续关注，对其现有的人员安排、工作评价、服务水平等提出了优化建议。由于公司基层服务人员人数较多，集团对其劳动合同签订、劳动纠纷处理等方面也作了特别关注。
集团人力资源总监了解了嘉信房开、一桓物业人力资源工作的相关情况，对两个公司工作的系统性和规范性表示认可，希望一桓物业能加强与集团公司的联系，和君安物业在业务、服务等相关方面沟通交流，并尽快通过月报的方式，加入公司管理体系。集团提出，希望各相关行业子公司紧密合作，在例如人员招聘、业务培训等方面达成资源共享。
最后，集团人力资源总监宣布，希望各子公司的交流协作成为常态，并应参会人员要求，决定每季度组织座谈会进行分享，也将由集团牵头，不定期组织人力资源专业能力的培训。座谈会在各有收获的愉快氛围中结束。
